Přechod z DevOps k NoOps pomocí AI v roce 2019
DevOps jako přístup k vývoji softwaru se během posledních devíti let stal velmi populárním. Spojení funkcí vývojářů a IT podpory přineslo řadu výhod ve formě lepší komunikace a spolupráce. Mohli jsme také být svědky vzniku řady nových nástrojů a procesů pro podporu tohoto přerodu.
Five DevOps Trends on the horizon for 2019
Pokud si nejste úplně jistí tím, co vlastně všechno DevOps obnáší, doporučujeme následující článek, který nám roli a řízení DevOps přesně definuje.
Trend
Podle Gartner analýzy z roku 2018 s názvem Hype Cycle for Performance, DevOps a AIOps jsou dvě oblasti, které aktuálně získaly největši trakci v tomto odvětví. Je potřeba se na DevOps dívat jako na začátek větší a pro byznys kritické cesty k více automatizované budoucnosti v podobě AIOps a v konečném důsledku i NoOps — tedy k bodu, kdy se IT prostředí stane natolik autonomním, že již vůbec nebude potřeba udržovat dedikovaný tým.
Změna myšlení v oblasti korporátních IT řešení a DevOps se samozřejmě nestane přes noc. Avšak nový přístup k automatizaci IT nemůže být ignorován a jednoduše pokračovat v zavedeném způsobu práce. Společnosti, které neučiní kroky směrem k automatizovanému IT v cloudu a podporovanému umělou inteligencí, nebudou schopné udržet svoje DevOps aktivity na správném kurzru k AIOps a NoOps a rychle zjistí, že zaostávají za ostatními [https://thenewstack.io/dont-get-left-behind-when-ai-replaces-devops/].
Jak postupovat dál?
Nechcete zůstat pozadu? Firma Dynatrace sdílí jejich úspěšný příběh ve formě infografiky, která je velmi povedená a jednoduchá k pochopení. Líbí se nám obzvlášť proto, že jasně vysvětluje kroky, které je potřeba učinit.
Zcela logicky také existují opačné názory proti zavádění NoOps. My se na ně díváme spíše jako na seznam potenciálních příležitostí, kam se mohou současné DevOps týmy rozvíjet, kde bude lidí s těmito zkušenostmi potřeba a co jsou výzvy, které NoOps přinese. Byla by velká chyba jen tak rozpustit existující týmy, obzvlášť, když existuje celá řada nových problémů k řešení. Musíme pohlídat, že se naše týmy řádně rozvíjejí, mají potřebná školení a jejich práce je správně plánována a efektivně řízena.
Je jasné, že bez jasného a solidního plánu s tzv. SMART cíly, je těžké dosáhnout jakéhokoliv pokroku nebo rozvoje. Může se vám proto hodit vést evidenci absolvovaných školení, definovat jednotlivé kroky a jejich metriky, měřit celkový průběh procesu přechodu k AIOps a NoOps, vyhodnocovat úspěšnost nasazených algoritmů pro umělou inteligenci, měřit zdroje uvolněné pro komplexnější úlohy apod. Teď si možná představujete nějakou rozsáhlou paletu tabulek v Excelu nebo Google Sheets, jejíž samotné vytvoření vás už odrazuje od toho vůbec začít. Nemusíte si však vůbec dělat starosti. Lumeer - platforma pro řízení a plánování práce vašeho týmu vám se vším hravě pomůže!
Závěr
Pravda je pravděpodobně, jak už to tak bývá, někde uprostřed a skutečná budoucnost nejspíš nebude vypadat jako úplné NoOps, ale spíše jako Inteligentní-Ops. Inteligentní správa ve smyslu toho, že správa nasazeného softwaru je založená na umělé inteligenci a že software spolupracuje s lidmi, kteří využívají své inteligenci a kreativity (které nemůže stroj zachytit) jen tam, kde je to skutečně třeba. Tam, kde je správa řízena pomocí Inteligentní-Ops, stroje přebírají úlohu rozpoznávání typických vzorů a reakcí na ně, zatímco lidé řeší složité případy a vymýšlí strategie a postupy k jejich řešení. Inteligentní-Ops se postupně stanou osobními inteligentními asistenty [https://www.yotascale.com/resources/blog/devops-noops-intelligent-ops/].