Agilní metodika: klasické charakteristiky

V tomto článku vám ukážeme klasické charakteristiky agilní metodiky ve světě IT&C (informační technologie a komunikace). 

Tyto charakteristiky zdůrazňují autoři Andrew Stellman a Jennifer Greene. Ve své knize sdílejí nadšení z agility.

Lidská mysl je hbitá, pokud jde o hledání řešení neočekávaných problémů. Pokud s něčím uvízneme, musíme rychle myslet a jednat, abychom zachránili naše plány. 

V podnikání byly lidské mysli na prvním místě agilní. Podnikání vyžaduje hodně agility, protože čas na nikoho nečeká. 

Dnes se podniky také staly agilními, protože čas letí ještě rychleji. Ekonomický rytmus vyžaduje 2 hlavní věci ve stejném tempu: vysokou kvalitu a rychlost. 

Agilní metodika – paradigma podnikání 

Agilní metodologie je jako paradigma ve vědě. Začalo to ze zkušeností podnikatelů a týmů. Získal na síle od mistrů kreativity. Dosáhla hlavního proudu trhů. 

Nakonec se proměnila v úspěšné obchodní paradigma. 

Agilní metodika – teorie a praxe 

Agilní metodika se týká systému vytvořeného z teorie i praxe. Máme metody, které představují teoretickou úroveň. Máme postupy a myšlení, které představují praktickou úroveň. 

Na začátku musí existovat určitá skupina znalostí, na které se lze spolehnout. Nakonec je to všechno o umění být agilním (lepším a rychlejším) v podnikání a ekonomice. 

Stručně řečeno, agilní metodika se učí praxí. Firmy se učí přežít a prosperovat uprostřed bitevního pole. 

Agilní metodika – Jaký je profil agilních týmů? 

Další důležitou charakteristikou, kromě paradigmatického systému a směsi teorie a praxe, je agilní týmový profil.

V minulosti šly tradiční týmy po jasné cestě, která vyžadovala určitý řád. V dnešní době se cesta změnila v důsledku četných transformací, ke kterým došlo v ekonomice. 

Změna priorit

Agilní týmy musí jednat s několika prioritami v každém bodě, aby plně přijaly agilní metodiku. 

Uveďme příklad: tým v oboru softwaru pro správu projektů zná svůj hlavní cíl, ale musí se vypořádat s měnícími se prioritami. Marketingové plány jsou ovlivněny novými politikami společností sociálních médií. Tým musí přejet prstem a zahrát další kartu, která by mohla přilákat více zákazníků, kteří již znají staré pojmy ze sociálních médií. 

Pokud nový design softwaru nezvyšuje uživatelskou zkušenost (UX), musí tým najít jiný nádech, který by mohl přinést úspěch. Tým musí pochopit tento další krok a sledovat tuto novou prioritu. 

Zvýšená produktivita

Agilní týmy, které věnují zvláštní pozornost svému prostředí a ekonomickým perspektivám, se mohou stát produktivnějšími. Když prostředí vydává signál, musí jej společnost přijmout a těžit z něj.

Tím, že se týmy učí a přitom mají na paměti a pamatují si role jednotlivých členů, mohou zvýšit produktivitu. 

Běžné chyby jsou zaznamenány v dřívější fázi. Nové technologie signalizují, kde je nejvyšší vrchol produktivity a jak ji znovu vyrobit. 

Vylepšená viditelnost projektu

Agilní týmy získávají větší viditelnost, protože agilní marketing metodiky hraje větší roli než tradiční marketingové kampaně. Když je flexibilita před ekonomickým prostředím a trendy vysoká, může tým předvídat určité typy chování zákazníků / uživatelů.

Když je produktivita také vysoká, je konkrétní produkt žádanější než jiné podobné produkty. Více než toto, dokonce i vnímání toho, že jeden produkt je více žádoucí, povede k větší viditelnosti.

A pomocí vzorů generovaných AI a Big Data se zvyšuje viditelnost. Víte, která tlačítka stisknout, abyste dostali to, co potřebujete. Heslo „Všechny oči na nás!“ je nová norma. 

Vylepšená kvalita softwaru

Agilní týmy z IT&C průmyslu pracují na svých softwarech místo toho, aby pracovaly na předsudcích. 

Uvedu příklad: společnost, která prodává drony. Tým může čelit vysokým nákladům na údržbu. Místo toho, aby se vzdal, se tým zaměřuje na to, aby se dron stal vynikajícím nástrojem pro společnosti, které chtějí rozšířit své portfolio v oblasti vzducholodí. 

Vysoká kvalita produktu je někdy to nejlepší, co můžete získat. 

Adaptace

Agilní týmy musí přizpůsobit nové myšlení, aby se připravily na změny, které se mohou objevit. Často se říká, že adaptace je matkou učení. Z tohoto pohledu jsme mohli pozorovat, že všechny společnosti, které přijaly adaptace před ekonomickým, finančním, obchodním a psychologickým prostředím, dokázaly přežít.

Samozřejmě, všechny tyto úpravy mohou někdy vést ke stresujícímu rytmu. Mentální připravenost a optimismus jsou však 2 klíče pro boj proti stresu uvnitř týmů. 

Agilní metodika – 4 role, které definují projektové řízení uvnitř společnosti 

Díky agilní metodice je tým na prvním místě. V oboru IT&C vyžaduje vedení projektu 4 pozice, které jsou zásadní pro úspěch celého týmu. 

Projektový manažer

Projektový manažer je osoba, která zahájí a dokončí projekt společnosti. Taková osoba spolupracuje se všemi zúčastněnými stranami. Představují právní vrstvu řízení projektu. Jsou hlavním vedoucím odpovědným za konkrétní projekt.

Tato pozice vyžaduje postupy, jako jsou: 

• Pracovní desky: úkoly, které je třeba splnit, aby byl projekt dokončen,
• Stanovení priorit: ačkoli neustálé změny vytvářejí měnící se priority, projektový manažer musí sledovat, jak tyto priority vzájemně působí s prostředím, a rozhodovat o nejlepších možnostech a 
• Odhad: projektový manažer se blíže podívá na časové plány a navrhuje obecný plán (další podrobnosti viz, jak lze využít Ganttův diagram ).  

Vedoucí týmu

Vedoucí týmu je osoba, která se o tým stará. Delegují všechny konkrétní úkoly. Chápou, jak tým pracuje, aby dodal určitý produkt. Představují spojení mezi vedoucím projektu a členy týmu. Pomáhají také řešit drobné problémy, které se mohou objevit.

Tato pozice vyžaduje postupy, jako jsou: 

• Kolaborativní vedení: vedoucí týmu nejen vedou lidi, ale také je posilují a rozhodují sami, musí být gauči prostřednictvím svého vlastního chování
• Informační zářič: vedoucí týmu prezentují informační kanály efektivně, aby bylo možné správné informace segmentovat a správně používat.  

Vlastník produktu

Vlastník produktu je osoba odpovědná za samotný software. Jedná se o spojení mezi týmem, který software vytváří, a zákazníky, kteří software budou používat. 

Vlastník produktu musí vidět očima týmu (potřeby členů) a očima zákazníků (potřeby a touhy lidí). 

Tato pozice vyžaduje postupy, jako jsou: 

• Nevyřízené položky produktu: stanovili seznam hlavních priorit vývojového týmu,
• Uživatelské příběhy: rozumějí psychologii uživatele a integrují tuto psychologii do produktu jako zástupce celého balíčku pro konkrétní společnost,
• Iterace: vlastník produktu opakuje kroky, aby definoval konečnou strukturu produktu. 

Další podrobnosti najdete v praktické implementaci v Kompletní příručce pro Scrum.

Vývojář

Vývojáři jsou agilní mysli za produktem. Napíšou kód pro software. Musí zvládnout určitou úroveň technických dovedností. Musí pochopit důvody, které stojí za produktem. Často se říká, že vývojáři vytvářejí a společnost prodává.

Tato pozice vyžaduje postupy, jako jsou: 

• Refaktorování kódu: vyjasnění a zjednodušení návrhu zdrojového kódu programu beze změny jeho chování,
• Integrace s prací zbytku vývojáře: s přihlédnutím k práci odvedené kolegy pro zachování soudržnosti softwaru,
• Vývoj zaměřený na testování: vývojáři přidávají funkce, spouštějí a testují je, provádějí určité změny a poté proces opakují, aby zajistili jednoduchý, intuitivní, ale výkonný nástroj jako konečný produkt. 

Zásady agilní metodiky

Agilní metodika je založena na několika postupech, díky nimž je toto obchodní paradigma tak úspěšné. 

Zásada 1: Jednotlivci a interakce nad procesy a nástroji

Existují oceňované dovednosti lidí a interakce, které vytvářejí nové dovednosti, je to perspektiva „učení se praxí“, o které jsme již mluvili.

Procesy řídí členové týmu a nástroje jsou prostředky potřebné k dosažení různých cílů. 

Zásada 2: Pracovní software nad komplexní dokumentaci

Základní hodnota je v softwaru, který běží spíše podle hlavních cílů, než aby trávil příliš mnoho času přípravou plánů a jejich přepisováním znovu a znovu, aniž by se pustil do podnikání. 

Zásada 3: Spolupráce se zákazníkem nad sjednáváním smlouvy

Tento princip vychází z důležitosti kupujícího / zákazníka / uživatele namísto jednání o smlouvě. 

Tým upřednostňuje komunikaci a spolupráci s klienty, aby klienti nakonec mohli přijmout produkt s vlastními funkcemi.  

Zásada 4: Reakce na změnu nad dodržování plánu

Tým, který věděl, že priority a prostředí se mění, pracuje na tom, aby zůstal flexibilní před těmito výzvami. Tato skutečnost staví na odolnosti a zkušenostech, které mohou být použity v dalších snahách. 

Jak Lumeer uplatňuje agilní metodiku? 

Aby pomohl svým zákazníkům, zohledňuje Lumeer perspektivu  „učení se praxí“ , od vývoje produktu až po integraci zpětné vazby od zákazníků, zúčastněných stran a partnerů.

Pokud chcete začít pracovat na projektu svého týmu pomocí naší platformy, budete těžit z flexibility Lumeera, sledovat jakýkoli agilní projekt a vždy prezentovat přesný aktuální stav všeho. 

Zavedení transparentnosti, poskytnutí přesného celkového obrazu a schopnost podrobného rozboru v případě potřeby, jsou také důležité funkce, díky nimž zákazníci chtějí Lumeera znovu používat.

Tyto funkce pomohou všem členům týmu dělat svou práci. Protože jakmile budete agilní, vždy zůstanete agilní a budete si vědomi podnikatelského prostředí. 

Podívejte se blíže na jednu z našich šablon agilního projektu.